Empresa de consultoría dedicada a profesionalizar la gestión de Compras de empresas, optimizar los procesos y reducir costos de manera rápida y sostenible. Fundada en el año 2012, desde entonces ha trabajado en procesos de Consultoría,
Tercerización de compras, Capacitaciones, Pooles de compras y Auditorías, en más de 50 empresas Pyme.
Buscamos la excelencia, día a día nos esforzamos para generar mayor valor.
Equipo conformado por seis compradores que cubren las necesidades, ya sea compras rutinarias o también proyectos de mejora estratégica.
Somos un socio estratégico cuando más lo necesitan, ya sea para optimizar los costos, mejorar servicios o atender necesidades puntuales en momentos de alta demanda.
Nos complementamos con la estructura de abastecimiento de nuestros clientes, enfocánonos en agregarles valor.
Somos especialistas en la compra de materia prima, insumos y servicios para empresas de diferentes rubros, como así también para la compra de materiales de construcción, para obras de cualquier envergadura.
VENTAJAS MÁS RELEVANTES
“En FAESA nos propusimos profesionalizar el área de compras y para ello, contratamos los servicios de Optimice Compras. Jose relevo nuestro proceso y en función de su diagnóstico armamos un plan de trabajo, para contar con un área de compras más estratégica que nos ayude a maximizar nuestra rentabilidad. Diseñamos un nuevo proceso, lanzamos procedimientos y en poco tiempo vimos los resultados, logrando cambios importantes. Actualmente nos encontramos trabajando en la implementación de KPI del área. Gracias Jose, por tus aportes y conocimientos, tu rol fue clave para el cambio de paradigma en nuestra empresa!”
"Excelente servicio para resolver una necesidad que teníamos con respecto a las compras de ambas empresas. Después de pensarlo, optamos por tercerizar el área, fue una manera muy efectiva para contar con un área de compras profesional de manera inmediata, desentendiéndonos de todo, desde la búsqueda y armado del área, hacia adelante. Ventajas varias: rapidez para resolver la necesidad, seguimiento de la gestión, mejora continua de la performance, formación permanente del equipo, contención de los integrantes desde Optimice al equipo. Todo esto nos ha permitido mejorar resultados y desligar a la empresa de estas funciones. Hemos tenido un excelente respuesta y cobertura. ¡Muchas gracias y los felicito por el trabajo!"
"El trabajo que realizo José Cuenca en Grupo Canter fue impactó en un cambio sumamente positivo. Necesitábamos profesionalizar el área Compras y encontramos en Optimice Compras, el socio clave para el desarrollo del área. Nos ayudó a ordenar los procesos, generó contactos de valor con proveedores estratégicos, implementamos un plan estratégico, indicadores para medir la gestión y me dio herramientas claves. Actualmente tenemos un trabajo ordenado y más eficiente, aumentando la rentabilidad de la empresa"
ARQ. FEDERICO CENTENO REVOL / Gerente de Compras / Grupo Canter
"Cuando contratamos a Optimice Compras, teníamos un Jefe de compras que gestionaba los pedidos, sin procesos y de manera intuitiva. Luego del excelente trabajo de José, nos encontramos hoy con un Departamento de Compras con procesos, ordenado, sólido, gestionando las compras de manera profesional de acuerdo a su volumen e importancia y que posee indicadores para medir su eficacia y su gestión, logrando un resultado extraordinario plasmado en una mejora concreta y muy significativa en ahorros de costos."
MARIANO MONTI / Dueño y Gerente General de V/N / Global BPO
"La intervención de Optimice Compras en nuestra área generó un cambio en la filosofía de las compras, no sólo fue una herramienta más sino un motor de cambio para la empresa. Un peso ahorrado es un peso más en la rentabilidad y mirar siempre el costo total comprado ya son parte de nuestro vocabulario." "Trabajando en equipo con José, logramos grandes resultados. ¡Gracias por tus aportes Jose!"
MARCELO LURGO / Coordinador de Compras / Metalúrgica Roma
"En Xpress entendíamos que necesitábamos profesionalizar el área compras, Jose con toda su experiencia e impronta, logró en poco tiempo ahorros que hoy se traducen en mayor rentabilidad, y a la vez nos ayudó con la incorporación de un responsable para el área, y con la definición de procesos y herramientas de medición, que nos permitieron ordenar la gestión. En poco tiempo logramos cambios y resultados que hoy nos avalan la decisión tomada. ¡Gracias José por tu profesionalismo y dedicación!
LUIS OLIVA / Gerente General Xpress / Alimentaciones del Centro
Es una empresa Cordobesa especializada en la comercialización de materiales de construcción en seco y aliado en proyectos y obras.
La misma decidió profundizar y profesionalizar sus compras, para hacer un benchmarking y analizar si existían mejores condiciones que las que actualmente tenía, tanto de precio, forma y plazo de pago, como también de abastecimiento.
Comenzamos bajo la Modalidad “A riesgo de Optimice Compras”, donde solo cobramos un porcentaje de ahorro si se obtienen resultados. Esta metodología, fue la más oportuna y adecuada para iniciar y conocer este servicio y por el contexto país.
El resultado de la exploración arrojó un mercado desabastecido y con precios en alza; sin embargo, eso representó desafío para OC+.
A pesar del contexto desfavorable, conseguimos ahorros genuinos inmediatos, superiores al 5% asegurando el mejor precio de plaza.
¡Gracias Edifiseco por confiar en Optimice Compras!
Esta empresa es una de las cadenas más importantes de la plaza, estaba orientado en el desarrollo comercial, el cual lo llevó a posicionarse como uno de los líderes del segmento. A este objetivo debían seguirle otros para mantener su posición, entre ellos; focalizarse en reducción la de costos y ampliar su margen comercial.
La opción de tercerización de compras bajo la Modalidad “A riesgo de Optimice Compras”, donde solo se cobra un porcentaje de ahorro solo si se obtienen resultados, fue el servicio que escogió Sushi 2x1, comprendiendo que los más de 8 años de trayectoria de Optimice Compras, y su especialización, podían aportarle soluciones.
La característica de trabajo que ofrece Optimice Compras, hace que el intercambio de información y resultados, resulte dinámica y efectiva.
Dentro de los logros alcanzados por nuestro equipo de profesionales, podemos mencionar ahorros genuinos de hasta un 41%; estudios de mercados, base de datos de nuevos proveedores, entre otros.
¡Gracias Sushi 2x1 con confiar en Optimice Compras!
El problema
No daban abasto con los requerimientos, contención de aumentos y gestión de proveedores.
Ingresamos en noviembre de 2020 con un inplant que trabajaba 4 hs por día en la empresa, bajo el formato semi presencial. Comenzamos tomando 5 categorías a cargo, bajo un formato de honorarios fijo + variable por resultados, por un lado. Y en algunas categorías trabajando a riesgo, cobrando solamente por ahorros logrados.
La solución
A los dos meses de haber comenzado, aplicando Abastecimiento Estratégico, ya habíamos logrado generar ahorros por 3 millones de pesos.
Pero además la contribución se dio en varios procesos:
> Trabajamos en el ordenamiento de fichas técnicas
> Readecuamos especificaciones
> Trabajamos en estructuras de costos para luego negociar acuerdos marco.
Los resultados
Los resultados fueron excelentes y la empresa está muy conforme con la gestión, al punto que tercerizó también parte de la gestión operativa en OPTIMICE COMPRAS (emisión de órdenes de compra, seguimiento y compra de categorías menores).
El problema
La empresa desconocía como estaban comprando respecto a la competencia. Además, trabajaba desde hace años con los mismos proveedores y los únicos contactos con los proveedores, eran por incrementos de precios.
La solución
A través de Optimice Compras se hizo una compulsa de mercado de las principales categorías, poniendo en escena nuevos proveedores de igual o mejor nivel que los actuales.
Los resultados
Mejoramos sustancialmente los costos de compra ahorrando desde el 30% al 40% en las principales categorías productivas, firma de marco acuerdo con proveedores para garantizar variaciones de precios, condición de pago, moneda; etc.
El problema
El gasto en el rubro “embalajes” era elevado, producto de incrementos sucesivos sin acuerdo marco, además agravado por consumos irregulares en línea de producción
La solución
Se prospectaron nuevos proveedores, logrando desarrollar y aprobar un nuevo proveedor, consiguiendo descuentos en torno al 42% y además logrando mejorar plazo de pago.
En simultáneo se analizaron las especificaciones técnicas y se readecuaron las mismas, lo que se tradujo en una disminución de la cantidad, control de consumo por pieza embalada y disminución del scrap.
Los resultados
Disminución del scrap, control del consumo, ahorro superior al 40%, baja del leadtime de abastecimiento, mejora en respuesta ante demandas imprevistas, firma de marco acuerdo garantizando variaciones de precios, condición de pago, moneda; etc.
El problema
Debido al época del año y a la demanda laboral, Metalúrgica Roma no contaba con estructura propia para realizar la búsqueda de proveedores y costeo de un nuevo desarrollo de producto de I+D.
Ante un desarrollo de un nuevo producto y antes de definir continuar con la comercialización, nuestro cliente necesitaba tener llegar a un determinado presupuesto, para luego avanzar con la factibilidad de producción.
La solución
La empresa cliente delegó la prospección de proveedores a Optimice Compras.
Realizamos la búsqueda de proveedores que pudieran fabricar los más de 17 componentes. Presentamos diferentes alternativas de proveedores, costos e inclusive de tecnologías de fabricación.
Los resultados
Logramos llegar en tiempo y forma al costo target, desarrollando nuevos proveedores y realizando el abastecimiento para el armado de pre-series y costeo del producto.
Para analizar cómo podemos aportarles valor, evacuar cualquier consulta relacionada a la metodología y alternativas propuestas.
Por favor, completa el formulario y nos pondremos en contacto con vos, para coordinar día y horario de la reunión. ¡Muchas gracias!
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